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作为重庆的大型制造企业之一,马克西姆集团以专注于制造门而享誉业界。近年来,随着企业生产能力的不断提升和智能化水平的不断提高,马克西姆始终面临着人力资源的去利用问题。

让员工过上有尊严的生活,这是马克西姆集团的口号,也是深入骨髓的企业理念。在科技发展过程中,如何转化剩余劳动力,创造生态关系,可以使员工和企业双赢。因此,马克西姆应该领先。

提前计划,早点布局

通过马克西姆集团的发展,我们可以清楚地看到,该公司具有成功的惯性和前瞻性的战略思维。

自1989年成立以来,马克西姆的心经历了不断的转变:从纯手工到半自动,从引进专业生产线到树立品牌,从自动化到数字化,从单一产业元到跨境多元化创业。马克西姆的心的26年是一个稳定和创新的变化。其中,最具代表性、色彩最丰富的篇章是2006年由美新集团在重庆市南岸区大理石附近兴建的长江旅游景区和美新洋人街项目。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

文创旅游旗下的美信洋人街,从诞生之日起就承载着美信集团多元化发展的梦想。它来源于企业对自身见解的预测,是企业推进内部改革、构建立体财富商圈的核心平台。

到目前为止,随着城市地域建设的完善和各种配套设施的成熟,美心洋人街已经成为重庆人心中的必看之地,形成了城市文化展示、旅游、娱乐体验、特色餐饮、婚纱摄影等多种形式的工业园区。迄今为止,它已在500多家企业和机构落户,拥有6000多名商业人士。马克西姆的员工再就业和创业项目有80多个商业和服务项目。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

马克西姆早期的布局和与员工的合作直接促成了企业和剩余劳动力的良性转化。

万中创新大众创业

有人说优秀的原因是它的基因。

马克西姆的管理系统之一叫做为生活而工作。这是一个有温度的系统,也是企业落地的承诺:在马克西姆,企业希望每个员工都能生活和工作得很好。在原则上没有错误的前提下,马克西姆可以长期留在公司,并一直享受公司的利益。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

马克西姆的管理系统中还有一个工作重塑系统。这是一个强大的系统:当员工不再适合他们的岗位时,企业为他们提供两条发展道路:再培训和学习,以及鼓励他们创业。受过学习锻炼的美丽的人可以重新回到生产的第一线;愿意创业的员工会向企业提交商业计划,并解释产品、价格、服务和定位。在马克西姆集团的专家小组通过了各种详细的评估之后,企业家们可以获得诸如启动资金、营业场所和租金减免等支持政策。同时,马克西姆保留员工编制和基本工资,以消除他们的忧虑。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

先进的愿景和有效的实施体系保证了美心双赢理念的实现。多年来,马克西姆一直致力于为员工寻找新的职业规划,促进他们的自主创业和创新项目。这与李克强总理提出的大规模创新和大规模创业政策非常相似,马克西姆成为受益者,使近600名下岗和再就业人员受益。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

据马克西姆公司副总裁卢晓晴说,在集团中有很多创业和创造财富的案例。例如,的同事从宝成为公司在江津区的总代理,通过脚踏实地的经营,实现了年销售额3800万元,创造了一个著名的励志故事和销售奇迹。

在未来,已经尝到甜头的马克西姆公司也计划将10000多平方米的旧厂区改造成一个新的中创空房,以更具体的数量感来完善双赢之路。这也是马克西姆提出的一个超级项目,是与员工共同打造的。

做大事的人是为人民和国家服务的

外国人街的茶艺走廊里挤满了许多顾客。这些顾客要么坐着,要么站着,要么踱步选择他们喜欢的茶和茶具,而更多的人则聚在一起听店主陈普及茶文化。陈骁曾在集团总经理办公室担任秘书。她喜欢动而不喜欢安静,学习能力强。马克西姆的副总裁卢晓晴说:“她开始经营茶叶店是因为她拥有广泛的受众,而且更容易赢得声誉。”

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

在支持员工再就业和创业的过程中,马克西姆的员工也自觉地与企业战略保持高度一致。因为美心洋人街项目倡导的是平民经济和造福大众的理想。从9年前开始,马克西姆就一直这样。企业家销售的产品比平均市场价格便宜。例如,我店里的灵魂伴侣面巾纸零售价为1美元,但我只卖5美分。这种管理品质在于马克西姆心灵的独创性,也是企业文化的传播和传承。

让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

从铁锤和焊炬的艰难岁月中走出来的美丽的人们明白生活并不容易。企业的教育和培训使他们更加感恩。优待人民是马克西姆心中的政策,也是每个马克西姆心中的社会责任和集体荣誉的体现。

马克西姆努力鼓励员工创业,并引导他们以新颖的方式发挥综合能力,这是实现双赢的基础。其员工经营的各种项目已成为回头客和良好声誉的标志。它教会每个人和每个企业一件事:关心员工,关心社会,造福一方,这是一个优秀企业应该具备的模式。

来源:印度时报中文版

标题:让员工过有尊严的生活:美心集团的共赢之道

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