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销售额连续八年位居第一。当各种超级电视出来捣乱的时候,创维将来还能稳坐这个位置吗?

销售额连续八年位居第一。当各种超级电视出来捣乱的时候,创维将来还能稳坐这个位置吗?

6月初的这几天,有两条消息传来,苹果电视抢先一步,创维与腾讯联手。这两个消息可能会让电视行业的颠覆分子失望。一方面,苹果模式的光环不能用在各种超级电视上;另一方面,当你和腾讯的创维联手时,你不能做什么?

创维:还能当第一吗?

事实上,硬件与内容和服务相匹配,这是互联网公司做电视的模式,也是传统电视制造商做电视的模式。这只不过是不同的起源和切入这个行业的不同方法。

对创维而言,打造智能电视生态的目的显而易见。问题是,它能从腾讯那里得到什么?它用什么来玩腾讯?

内容:与腾讯携手加强

作为电视行业的新生力量,网络品牌给行业带来了多样性,但谈论颠覆行业还为时过早。乐视小米没有达到创维的水平。它们最适合与凉爽的开放式电视进行对比。创维集团副总裁兼彩电业务总部总裁刘表示,他的信心不仅来自传统电视产品的规模优势,还来自创维智能电视在内容环节上的完善。

创维:还能当第一吗?

苹果之所以做电视,是因为它看到电视的发展方向与手机大致相同,而且他们的生态圈都强调终端+平台+内容+应用的应用。这四个方面并不都是创维的优势。

2015年4月,创维电视单月销量为115万台,创维智能电视在国内市场销量超过41万台。这意味着创维在终端链接方面具有规模优势。2013年9月,创维推出了酷开系统,这是一个专业的智能电视系统,可以连接一切,这被认为是平台的一个良好准备。

创维:还能当第一吗?

剩下的两个环节,内容和应用,是传统产业固有的问题。起初,创维与爱奇艺联手弥补内容的不足。现在,腾讯是创维的平台。

5月28日,创维、腾讯和中国互联网电视(icntv)联合宣布,他们将共同打造极客生活生态系统。创维不再是一个纯粹的硬件制造商,而是一个互联网服务提供商。

创维在早期与爱奇艺合作。现在,由于腾讯视频的深度合作,商业生态中的内容链接已经完成。此外,电视内容的播放许可问题也通过与国际电视联盟的合作得到了解决。

目前,创维与腾讯的合作不是简单的视频合作。在极客生活生态圈中,创维宣布了三项服务:极客最大化、极客盒子和极客吊舱,专门用于电影和电视、游戏和音乐。

其中,极客麦克斯将设立四个特区:4k、好莱坞、儿童和人文百事。通过未来由电视运营的中国互联网电视综合播控平台对腾讯正版视频资源的引入和管理,好莱坞电影、北美影院同时放映的电影以及原创综艺节目都可以在极客max中看到。

创维:还能当第一吗?

极客盒子是一个全频道游戏战斗平台。一方面,它可以用自己的硬件配置为用户提供更好的视频游戏体验,另一方面,它拥有众多的腾讯游戏。超清晰的图像质量和丰富的游戏选择是极客盒的主要吸引力。

极客pod提供大量4k mv资源,内置极客imbar独立四音和极客低音被动低音,最大限度地提高了qq音乐的音质。

应用:对第三方开放源代码

在极客生活生态系统中,qq和qq相册等应用也将包括在内。创维电视可以将腾讯的社交功能与电视结合起来。未来,创维与腾讯的合作范围将涉及电视、电视盒甚至白色家电产品。

极客生活生态圈不仅限于电影、游戏和音乐,还包括极客edu/运动/健康/旅行/购物模块。

在这些模块上,腾讯的很多应用都可以放到创维智能电视中。当这些模块逐渐丰富时,用户的整个家庭生活也会悄然改变。

目前,中国家庭使用极客电视看电影、玩游戏和听音乐。今后,家庭医生可以通过健康模块的相关应用程序与患者沟通,询问用药情况,并适当检查康复情况;通过旅游模块的应用,用户还可以查看和选择世界各地的旅游景点和旅游产品;应用程序用户可以通过edu模块在线学习,并与专家在线交流

创维:还能当第一吗?

这意味着电视成为一个家庭与世界的接口,每个家庭都可以通过电视从外界获得相应的资源。同样,创维的电视可以成为家庭智能生态的网关和集成器。

所有创维多元化设备和深度合作伙伴设备都可以自动与创维电视的操作系统连接,这意味着酷炫的开放系统是创维生态的平台。创维在白色产品上植入智能模块,如空 tone,以及其他智能家用电器,可以与酷开电视系统无缝对接,并可以通过整个网络升级。

创维:还能当第一吗?

创维电视不是一个简单的信息收集界面或控制终端。未来,它将通过软件和硬件连接服务吸引用户。例如,当用户观看由电影和电视服务模块提供的冒险电影时,家庭灯、扬声器、空键、加湿器等。会随着电影场景的变化而变化。

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此外,用户通过电视向外部人员求助,随时对智能家居产品进行维护诊断、售后咨询和维护。然后,创维的离线仓储、物流和安装服务团队可以快速将在线购买的设备交付给用户,安装和调试各种设备。

为了抢占智能家居市场,创维已经开始丰富其产品体系,从电视机顶盒到洗冰、空调整、照明、安防等领域。

在创维看来,电视是一个入口,一个与世界积极互动的入口。

20世纪80年代,美国传播学者尼尔·波兹曼写了一本名为《娱乐至死》的书。在这个美国,电视改变了公共话语的内容和意义;电视的一般表达是娱乐,它使人们被动地接受事物。政治、宗教、教育和任何其他公共事务的内容不可避免地被电视的表达所重新定义。在与电视的接触中,人们主动思考的意识正在弱化。

创维:还能当第一吗?

在创维产品的演变过程中,人们不再在电视面前被动接受,而是主动索取。通过各种应用,用户可以主动选择内容,主动与外界联系,主动寻求外界帮助,主动请求和接受服务。电视是用户和世界之间的桥梁,各种应用程序是打开各种服务的窗口。

创维:还能当第一吗?

2014年1月,创维召开了一次开发者大会,为酷炫的开放系统平台收集了1300多个应用程序。通过酷开放系统与开发者合作,鼓励创新,为开发者搭建一个良好、稳定、公平的开放平台。在开发者受益的同时,酷开系统可以与众多优秀的开发者合作,不断优化系统,最终为终端消费者提供用户体验和理解最好的智能电视产品。

创维:还能当第一吗?

未来,腾讯的教育、旅游、健康等内容和服务将逐步植入创维。当然,这并不排除创维与巨人在细分领域合作的可能性。例如,携程的旅游服务和新东方的英语教育可以打开大脑想象。

终端:彻底的生产者

终端是创维的首要优势。所谓终端实际上是创维生产的硬件产品,包括电视和机顶盒,是用户进入智能电视商业生态的入口。腾讯是世界级的互联网巨头,其与创维的合作也注重创维的硬件实力和基于销量的用户规模。

网络品牌电视的营销吸引力在于内容,而硬件产品的生产只能依靠外部供应链。在相关硬件技术的研发中,互联网品牌处于劣势。

在产业快速演进的情况下,创维能够保持在硬件领域的领先地位,因为它能够敏锐地感知产业的发展方向,并在产业格局变化的情况下快速调整产品。

2005年推出的六原色数字处理技术、2012年推出的4k概念电视以及2013年推出的全球首款家庭互联网电视创维都是行业趋势的领导者。

6月1日,创维和集成电路芯片供应商瑞宇半导体在台北发布了世界上首款4k高清电视。这台电视的液晶屏亮度提高到900尼特,场景更接近真实世界。通过hdr技术,无论是在白天的阳光下还是在夜晚的星空空下,毛孔的精细清晰显示都不会受到场影亮度的影响。刘对说道。

创维:还能当第一吗?

这种向市场和用户快速反馈的能力源于创维独特的理念——“全民总动员,做一个彻底的生产者。”为什么最新的产品生态被称为极客?创维的每个员工,甚至是行政、秘书和财务部门的背景,都必须详细了解所有产品的属性,并且必须通过考试。在重大节日和促销活动中,店员必须站在销售的第一线参与销售。

创维:还能当第一吗?

刘承认,创维必须学习互联网极客对用户体验的关注,以及将用户反馈融入产品设计和开发的速度。

创维的另一款硬件产品——创维盒子,一直是同类产品的领导者。5月28日,创维加入了cibn和腾讯,并发布了创维Box q+。两天之内,创维在京东预订了超过32,000套。

创维的终端硬件是创维与腾讯合作的资本。但是在终端+平台+内容+应用的生态中,硬件的地位会越来越弱吗?这个问题的答案实际上可以在苹果生态学中找到。

用经验重建家庭生活

通过丰富的内容资源和应用资源,创维希望成为一个家庭娱乐中心,让整个家庭团聚。在当今时代,手机和PADs等个人终端切断了家庭成员的注意力,减少了家庭成员聚在一起交流的时间。曾经,人们坐在一起,以客厅里的电视为中心。现在,个人终端已经把人们拉到他们自己的物理空房间,也拉到他们自己的精神空房间。

创维:还能当第一吗?

智能家居可以重新定义电视,电视也可以重新定义生活。

通过极客盒,家庭成员可以玩亲子游戏,孩子和夫妇可以一起参与同一个游戏。有了极客edu,家庭成员可以选择相关的教育内容,一起学习,一起交流。极客可以分享彼此喜欢的音乐和内容,这样就可以展示自己的爱好,而不是独自享受。极客麦克斯呢。它可以在网上展示照片,出国旅游的孩子可以同时给父母展示自画像的风景。

创维:还能当第一吗?

通过针对特定家庭的个人教师、健身中心、旅行定制、主治医师和其他应用体验,创维可以为用户提供从看电视、玩电视到在客厅使用电视的一系列应用场景解决方案。

在刘看来,极客的生活策略不是简单的硬件,也不是软件和内容,而是一个全新的用户生活平台,形成了一个集电视、智能机顶盒、个人专属和家庭共享、室内外、终端+平台+内容+应用于一体的商业生态系统。

从这个模型分析,创维的第一个完美环节是终端硬件,即电视屏幕,它是一切的入口。然后,随着酷炫开放操作系统的推出,创维拥有了一个互联网平台,在这个平台上可以运行自己或第三方的内容和应用,各种家用电器都可以与这个系统无缝对接。

创维:还能当第一吗?

这种闭环竞争的确是一种极具想象力的商业模式,但其盈利模式仍处于早期阶段。终端硬件应该赚钱,内容服务应该收费,未来植入的各种服务应用也应该在免费试用后收费。中国用户可能不喜欢这种消费方式。

目前,创维与腾讯的分工模式尚未公布,生态闭环的商业模式也不是很清晰。

今年的重点是做好体验工作。当用户体验完成后,收费将是理所当然的事情。现在不是有句谚语吗?羊毛来自猪,由熊支付。刘卖了一个关子。如今,创维仍处于培养用户的阶段。最新数据显示,创维拥有近350万周活跃用户和750万活跃用户。

创维:还能当第一吗?

如何做用户体验?在这方面,创维仍然从产品设计和功能开始。例如,创维的一些产品为年轻人、老年人和儿童配备了不同的遥控器,这三种遥控器具有不同的开放界面,呈现不同的内容。父母可以远程看到孩子在看什么,并通过电视对他们进行适当的交流和教育。

创维:还能当第一吗?

现在,硬件制造商不再可能定位创维。它正在积极融入互联网:强调极客和用户体验,强调平台思维,跨境整合,强调用户积累和用户活动

其终端+平台+内容+应用增长模式已经清晰,创维需要继续在各方面发挥实力。极客生活中的健康、教育、旅游、购物等模块内容丰富、应用丰富,需要不断推出,吸引越来越多的用户收看电视。未来,创维不应成为彩电制造商,而是家庭文化的综合服务提供商。

来源:印度时报中文版

标题:创维:还能当第一吗?

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