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“如果说‘冷遇’是在杭州瓦楼购物中心交的学费，那么宗老板似乎已经完全‘学会’了。”一位资深业内人士在看到娃哈哈投资50亿元在湖北宜昌建设一个城市综合体的消息后，感触颇深。
11月12日，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗来到宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式开工建设。该项目由10万平方米的商业购物中心、1座超高层五星级酒店、6座甲级办公楼和18座高层住宅楼组成。它是一个集酒店、餐饮、购物、商务、休闲、住宅等众多项目于一体的大型城市综合体。所有项目均于2016年10月完成。
在上述业内人士看来，瓦乌商城的开业标志着娃哈哈进入商业零售行业的第一步，而投资50亿元在宜昌建市则意味着娃哈哈已经“转型”为商业地产开发商。“利用自己的优势以低价获得土地，并首先出售房屋，为随后的商业运营筹集资金，这显然比单纯的购物中心更可靠。”
优势:占有土地，获得“卷心菜价格”
今年9月22日，宜昌娃哈哈投资发展有限公司正式成立，公司法定代表人宗，注册资本5亿元，经营范围涵盖房地产开发经营、房屋租赁、商业及酒店管理。四天后，准备充分的娃哈哈以4.7亿元的底价成功拿下了(2013)43号地块。
该地块位于宜昌市城东大道东站，占地面积16.5万平方米。该土地为商业及住宅用地，地积比率不超过5.0。如果按最大建筑面积比计算，该项目的建筑价格仅为569元/平方米。
今年以来，宜昌的房价明显上涨，城东大道的房地产均价从年初的5200元/平方米上涨到目前的6000元/平方米左右。显然，这个项目的征地价格非常便宜。
转让方要求投标方在取得土地使用权后6个月内开工建设。然而，在拿到土地不到两个月的时间里，第一次成为开发商的宗，通过匆忙开工，显示了他进军商业地产的决心。
据公开信息，娃哈哈早在1997年就在宜昌投资，截至2012年底，娃哈哈宜昌公司实现营业收入52.37亿元，纳税3.96亿元。目前，娃哈哈已初步决定在天津、长沙、株洲、贵阳、宜昌、南阳和新乡建设自己的城市综合体。值得注意的是，娃哈哈在上述城市都有食品饮料生产基地。
"娃哈哈也开始学习万达(特别读物)."上海机构研究中心主任薛告诉记者:“与万达相比，娃哈哈也有自己的优势。娃哈哈的饮料公司在许多地方都是大纳税人，因此它们在土地收购方面拥有天然优势。”
宗曾经说过，一些大城市有富余的商业，但是大量的县级市和地级市没有像样的商业设施，这些地方还有很大的潜力。
测试:缺乏经验需要“支付学费”
“娃哈哈已经成为饮料行业的龙头企业，饮料行业是中国最具竞争力的行业之一。如果我们盲目地在这个行业中进行低价竞争来抢占市场，这也会在挤压别人的同时损害我们的长远利益。我们需要开辟另一个市场，开辟新的领域。”在宗看来，此时多元化是必要的、有能力的、有机会的。
尽管财务实力雄厚，但3至5年内建成100个商业综合体的宏伟目标，以及杭州首个商业项目管理不善，仍使娃哈哈的商业计划面临“雷声大，雨点小”的挑战。
宗后卿解释说:“培育新领域需要时间，交学费也是正常的。”他表示，娃哈哈的商业零售战略主要是规模经营和连锁经营。具体到每个实体，它将“看蔬菜和吃”，并综合考虑各种因素，以决定具体的商业项目。
一位在年初与宗沟通过的业内人士表示:“当时宗认为，一线城市的商业地产存在泡沫，但三线城市有机会。娃哈哈不得不建造购物中心，而不是综合大楼和住宅。”此前，娃哈哈还透露，国际精品购物中心、集吃、喝、玩、音乐、文化、健身和购物为一体的商业综合体以及儿童特色购物中心是娃哈哈进军零售业的目标。
宜昌项目不仅有一个购物中心，还包括大量的办公楼、酒店和住宅。据此，有业内人士认为宗在发展商业的思路上有所转变。
薛认为，宗以前对商业地产并不熟悉，所持有的地产利润不高。同时，管理和维护成本非常高，所以没有现金流支持和回报，很难简单地做购物中心。
同一政策咨询研究中心主任张宏伟表示，从企业撤资和降低风险的角度来看，此次娃哈哈在南昌建设城市综合体的模式比以往单纯建设购物中心的模式更可靠，但其运营仍将受到极大考验。
