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他创造了一幅巨大的商业地图:形成了四大产业:商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货公司。2012年,企业资产3000亿元,年收入1417亿元,年纳税202亿元,净利润超过100亿元。目前,已在中国开设了50家五星级酒店和超五星级酒店,在中国拥有1197个电影银幕、73家百货商店和79家打折ktv。截至2013年12月6日,万达广场已在中国开设了83家分店,拥有世界第二大地产区...

王建林要做“世界万达“万达号航母的商业密码

成功收购美国第二大影院amc,万达影院成为全球最大的影院运营商

投资3.2亿英镑收购英国圣游艇公司,并投资近7亿英镑在伦敦核心区建造一座超五星级万达酒店

50家五星级酒店和超五星级酒店、1,197个电影屏幕、73家百货商店、79家折扣ktv和83家万达广场

第一次转型(成功)

来自一家地区公司

向国有企业转型

第二次转换(成功)

来自住宅房地产

向商业地产转型

第三次转型(正在进行)

来自商业地产

向文化旅游转型

第四次转变(刚刚开始)

来自国内企业

向跨国企业转型

在2013年10月16日发布的2013年福布斯中国富豪榜上,王健林以860亿元的净资产超越娃哈哈掌门人宗,再次荣登榜首。与去年相比,他的财富增加了108%,80%的财富来自商业地产。

如今,万达广场几乎每两到三周就有一家开张。截至2013年12月6日,全国已有83家万达广场开业,拥有世界第二大物业面积;计划在2014年开业110万达广场,物业面积2300万平方米,使其成为世界上最大的房地产企业。

但是王健林显然不满意。在他雄心勃勃的计划中,万达希望成为世界级的万达。于是一个新的旅程开始了。

转换

商业地产已经很成功了,何必自找麻烦

来源:印度时报中文版

标题:王建林要做“世界万达“万达号航母的商业密码

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